SMART SERVICE

BUSINESS CONSULTING

Prozess- und Branchenkompetenz gepaart mit einem Gespür für Wirkung

Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Ablaufprozesse und Marktmechanismen. Um Chancen zu nutzen, Wettbewerbsvorteile zu sichern und den Anschluss nicht zu verpassen, müssen sich Unternehmen aller Branchenfelder diesem strukturellen Wandel stellen.

Bei lexoro glauben wir an die Balance zwischen Business-Strategie, Operating-Model, Daten, Technologie und Marktumfeld. Wir verfolgen bei unseren Projekten einen ganzheitlichen Ansatz, welcher an der Strategie und den Unternehmensprozessen ansetzt. Bereits vor Jahren wurde uns klar: der Wandel der Unternehmen muss mit einem Wandel der Arbeitsprozesse und der Menschen darin einhergehen. Neben der reinen Technologiekompetenz ein echter Transformationsprozess. Es fehlt häufig die Transparenz für die Möglichkeiten. So entsteht Unsicherheit auf allen Seiten.

Aus diesem Grunde haben wir eine umfassende Use-Case Datenbank aufgebaut. Eine Sammlung von Best-Practices und Impulsen. Strukturiert nach Technologie, Prozess und Branche. Mit klaren Mehrwertanalysen, Wirkungseffekten und Anwendungsszenarien.

Aktuell finden sich hier mehr als 2.000 Impulse. Eine wundervolle Basis für die Schärfung eigener Strategien und Handlungsmodelle.

Strategische Kompetenz mit umsetzungsorientierter DNA

Unsere Teams im Leistungsbereich Business-Consulting sind Experten für digitale Geschäftsmodelle und verzahnen eng mit den Technologieexperten im Projekt. Wir erbringen dabei vielfältige modular kombinierbare Leistungsbausteine. So können wir einen Branchenprozess in der Neuausrichtung ebenso unterstützen wie die Entwicklung eines komplett neuen Geschäftsmodells.

Unsere Leistungsbausteine in der Einzelübersicht:
  • Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle
    Begleitung des Komplettaufbaus digitaler Geschäftsmodelle (End-to-End)
  • Digitale Innovationsschmiede
    Think-Tank zum Erdenken innovativer Lösungsideen mit Unternehmensbezug und deren Spezifikation
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
    Globale Untersuchung von Trends und Marktbewegungen in bestimmten Sektoren (Tech, Branchen, Märkten), inkl. Identifikation von Playern, Patenten- und IP-Prozessen
  • Analyse der Prozesslandschaft / Wertschöpfungsketten und Ableitung digitaler Potenziale
    Untersuchung der unternehmensspezifischen Geschäftsprozesse (Modellierung, Rollenmodelle, Kosten- und Interaktionsmuster) und Ableitung von Digitaltransformationen
  • Aufbau von maßgeschneiderten Use-Case Modellen und Bewertung der Wirtschaftlichkeit
    Identifikation und Spezifikation von unternehmens- und prozessspezifischen Use-Cases, inkl. Bewertung und Machbarkeitsanalyse
  • Make & Buy Analysen
    Untersuchung von Make & Buy Optionen mit Bezug zu bestimmten Digitalstrategien oder Use-Case Umsetzungen
  • KPI Modellentwicklung & ROI Modelle
    Definition von KPI- und ROI Modellen zur Messung der Wirkungseffekte digitaler Transformationsvorhaben
  • Project-Advisory
    Begleitung des Managements als Berater und Projektmanager auf Zeit
  • M&A Scouting
    Identifikation von Start-Ups und Technologiezielen für eine Übernahme oder Beteiligung